創業導師工作坊

由專業導師循序引導達成創業

一面學習,同步數位創業,十二週達成!

密集演練創業知識技能,落實創業

追尋自我價值與持續成功的事業

以下為兩段導師課程(未含白版)錄影片

導師 Stella 簡介

拆解複雜的商業概念

獲取實際的行動方針

運用數位優勢致勝

三段創業課程彈性組合

社群互助支持與合作

三階段十二堂的實作創業引導課程

掌握網絡社會的創業成功技能

每一階段時程預設為4周,每週必需完成學習、討論,與實作演練

詳細課程大綱

學習與實作同步
十二週循序落實創業

全面學習+彈性創業

remote working

經典課程+創業實作

課程大綱

第一階段:從機會與產品創新到整體營業藍圖

探索自我價值與創業機會的融合,透過調研訪談設計產品與描繪營業藍圖

1.數位與社會的創業模式

掌握知識經濟與網絡社會的動力

什麼是知識經濟與網絡社會?不論你的事業目標是純實體商品或是純線上服務,都需要在它們主導的世界中創造你自己的混合模式

2.創新價值與創業機會

運用自我宇宙與蝴蝶雙翼創新

網絡的視野讓你跨越本身時間與地區限制,看見新生的自我與創新的事業機會

3.產品設計與調研訪談

為您的觀察與感受找到科學證據!學習觀察訪談與桌面研究,找到確實機會

趨勢大數據與AI訪談,產業環境與客戶行為的桌面研究,首度素描你的客戶畫像

4.描繪整體營業藍圖

演練營業藍圖,讓價值產品面對產業與通路競爭,生產流程與財務管理考驗

以敏捷開發的架構繪製整體營業圖

第二階段:從生產與行銷策略到試營運啟動

建造展演產品,透過循環測試與修正,敏捷地開發整體經營環節,上線試營運!

1.佈署生產流程與行銷策略

啟動營運架構!部署關鍵資源夥伴與活動,制定產品行銷與銷售策略

從緊扣客戶需求的產品構想上,學習透過測試與修正來部署整體的生產,行銷,財務架構

2.製作展演產品與測試進化

設計製作最小展演產品,透過建造-測試-修正的循環過程,敏捷落實營運架構

學習從價值與知識生產資源與產品,各種展演產品的形式與製作流程

3創業資本流程與營收計畫

掌握資本與夥伴的節奏,產品與市場的發展,行銷策略與銷售預測的財務

透過創新決策,對話協商,測試研究,落實營運架構的最後兩個板塊

4.產品行銷與客戶服務試運轉

運用數位平台帳號,建立你的營業落點網頁以及CRM(客戶關係管理)活動

建立電梯簡報與產品落點網頁,啟動自動化的CRM系統,試行運轉你的商業計畫!

第三階段:建立事業組織與數位營運平台

從組織註冊到財務資金,以及數位平台商業的運作,一步步跨越創業計畫落實的關卡

1.創業的組織與獲利模式

組織模式是社團?公司? 或自由人?資金夥伴與收益如何部署分配?收費對象是用戶與或是客戶?法務與稅務的形式

選擇適用法規並登記組織,以結合的關鍵夥伴與資源,工作流程與客戶服務

2.創業進程管理

檢視執行營運架構每一區塊的品質與規模進程,內部與外部夥伴的關係模式

學習創業進程的檢視與階段發展策略,專案執行的任務與團隊

3.營運模式與數位平台

在工作流程與客戶服務的數位化之後,是整體的組織架構與營運管理數位化

提供彈性化的數位物件,讓你隨著業務發展組裝你的數位平台,漸進地累積創業版圖

4.創業的啟動

啟動創業的生產與服務流程,管理多樣化的的市場行銷與銷售的活動

以營業架構執行管裡例行營業流程,依據營運模式進行領導決策與創新應變

創業導師工作坊的學習流程

知識材料預習與導師引導應用

圖解:每一堂課的預習作業與工作坊流程(點入放大)

課綱內容與支持資源說明

支持資源與活動

在課程中獲得的資源與活動

知識影片與聚會錄影

數位資產管理系統

品牌網頁與信箱

客戶關係管理

DSE社群研討會

點閱兩分鐘影片說明

參加導師工作坊,與你一起創造新事業!

坊間唯一的數位創業課程,同時學習與創業!現在就開始,迎接新生活舞台!

適合的學習對象

想紮實的累積並落實創業計畫的人,每週至少投入二小時的自學時間,與一個小時參加導師線上工作坊。