關於課程
將自己產品化(Productize Yourself) : Naval
找出你最擅長的事情，並盡可能地利用它
納瓦爾說： 產品化(Productize)，有著專業知識和優勢；你自身(Youself)，有著獨特性和責任感。 而你當然也擁有專業知識。所以你可以將這兩個部份組合為「將自己商品化」。
如果你著眼於長遠，你應該問自己：「這對我來說是真實的嗎？我投射的是我自己嗎？」 然後，「我把它產品化了嗎？我在擴大規模嗎？我在用勞動力、資本、軟體或媒體來擴大規模嗎？」
課程內容
職場與創業生涯最關鍵的能力：自我產品化！
不論職場創新，生涯斜槓，或是創業發展，核心能力都是「產品化」！
但創新獨特的產品，要從創新思維與獨特價值中誕生，而擴大銷售的產品，需要在市場測試與循環修正中量產！
DSE-AI運用AI放大你的知識，構想，市調，行銷能力
讓構想視覺化，簡報故事化，溝通頻道化，策略知識化
從社會環境中找出獨特創新價值
從價值與客戶的循環琢磨，完成產品設計
主題1：創業點子的三大思考工具
主題1：創業點子的三大思考工具
1. 問題導向：從社會需求出發，提出解決方案
核心概念：
創業的起點往往是發現一個未被滿足的需求或問題，並提出具體解決方案。
透過解決「自己的問題」延伸至解決「他人的問題」，形成商業模式。
案例：
Airbnb：創辦人因付不起房租，將家中氣墊床出租給旅客，最終發展成全球住宿平臺。
智能搖籃：一對夫妻因嬰兒夜啼問題，開發可遠端控制的智慧搖籃，解決父母睡眠困擾。
萬秀洗衣店：孫子利用客人未取回的衣物為阿公阿嬤穿搭拍照，意外爆紅並轉型為二手衣交換平臺。
工具應用：
列出周遭觀察到的問題，思考「誰會為此付費」或「如何規模化解決」。
2. 能力導向：結合自身專長與熱情
核心概念：
挖掘個人「能力、熱情、資源」的交集點，將其轉化為創業基礎。
許多人忽略日常技能（如溝通、組織）的商業價值，需重新審視自我優勢。
案例：
課堂學員R：心理學背景與青少年輔導經驗，延伸至弱勢青少年支持平臺。
學員H：43年紫微斗數專業，希望結合數位工具更正大眾對命理的誤解。
工具應用：
使用「四象限分析」（熱愛、擅長、世界需要、別人願付費）定位個人價值。
3. 整合導向：綜合能力與市場需求，找到可行點子
核心概念：
將「問題」與「能力」結合，透過工具（如蝴蝶圖、十字軸）篩選出高潛力點子。
重點在於驗證點子是否符合市場需求與自身執行力。
工具與步驟：
蝴蝶工具：
左翼：個人能力與資源（如專業技能、人脈）。
右翼：市場問題與需求（如弱勢青少年缺乏支持）。
交會點：創新機會（如線上輔導平臺）。
十字軸評估：
橫軸「我能做最好的」vs. 縱軸「客戶最需要的」，優先選擇右上角（高需求+高能力）的點子。
案例：
學員H將紫微斗數專業（能力）與大眾對命理的誤解（問題）結合，探索「AI紫微斗數APP」或「心理學+命理」服務。
如何實踐三大工具？
問題導向的練習：
記錄日常困擾（如時間管理、資源不足），思考是否有商業化潛力。
能力導向的自我盤點：
列出「別人常請你幫忙的事」或「興趣中可變現的技能」。
整合導向的驗證：
與潛在用戶訪談，確認需求真實性；用最小可行性（MVP）測試點子。
常見誤區
只關注「自己想做的」，忽略市場需求。
過度追求「全新發明」，忽略改善現有服務（如Uber改良叫車模式）。
-
第一種：問題導向思考法
-
第二種：能力導向思考法 —使用四象限分析工具
-
第三種：整合導向思考：蝴蝶雙翼與十字軸
-
三種思考工具的實際應用
主題2：數位創新的優勢
主題2：數位創新的優勢
1. 數位創新的核心價值
打破時空限制：
數位工具能突破地理與時間限制，觸及全球用戶。
案例：Netflix 從 DVD 租賃轉型為串流平臺，內容可 24/7 全球傳遞。
成本與彈性優勢：
相較實體創業（如開店），數位模式初期成本低，且能快速調整策略。
案例：線上課程平臺可隨時更新內容，無需負擔實體場地費用。
2. 數位創新案例解析
Airbnb（共享經濟）：
從「出租氣墊床」解決自身房租問題，演變為全球閒置空間媒合平臺。
關鍵：利用數位平臺整合供需，降低傳統旅館業的進入門檻。
Netflix（數位內容轉型）：
從郵寄 DVD 轉型為串流服務，並自製內容成為影視巨頭。
關鍵：掌握數位分發技術，改變用戶消費習慣。
3. 數位化對不同產業的影響
傳統服務的數位升級：
命理產業：學員H計劃用 AI 工具提供紫微斗數服務，打破面對面限制。
心理輔導：學員R的線上青少年支持平臺，透過社群功能擴大服務範圍。
微型創業的機會：
個人可透過社群媒體、自建網站等低成本工具啟動事業（如網紅店、知識付費）。
4. 數位工具的具體應用
擴大影響力：
社群媒體、SEO、廣告投放精準接觸目標客群。
提升效率：
用 AI（如 ChatGPT）自動化客服、內容生成；用 Gama 快速生成商業簡報。
數據驅動決策：
分析用戶行為數據（如網站流量、轉換率）優化服務。
為何選擇數位創業？
測試市場反應更快：
透過 Landing Page 或社群貼文，短時間驗證點子可行性。
規模化潛力：
一個咖啡廳每日服務有限，但線上課程可同時觸及上萬人。
學員案例延伸
學員F的生活學習平臺：
結合數位工具彙整多元內容，取代實體課程的空間限制。
羅雋的道士服務數位化：
探討如何將宮廟諮詢（如祈福、命理）轉為線上服務。
常見挑戰與解決
技術門檻：
解決方案：使用 No-Code 工具（如 Gamma、Canva）或外包開發。
信任建立：
線上服務需強化品牌故事與用戶評價（如萬秀洗衣店透過社群建立形象）。
-
一：數位創新的核心價值
-
二：數位創新實例解析
-
三：數位化如何改變各種產業？
-
四：工具應用與挑戰解法
主題3：如何透過ChatGPT深化點子
1. ChatGPT的核心價值
AI助理功能：
幫助創業者 擴展思考廣度，提供不同角度的建議。
快速驗證想法，避免主觀盲點。
適用情境：
釐清商業模式、目標客群、服務設計、可行性評估。
2. 實際操作步驟與範例
(1) 定位核心價值
提問範例：
「我是一名心理學背景的老師，有多年青少年輔導經驗，想幫助經濟弱勢或體制外的青少年。我可以提供什麼形式的服務？」
ChatGPT 可能回應：
線上諮詢平臺
同儕支持社群
生涯規劃工作坊
心理健康教育內容
學員應用：米香透過此問題，聚焦「線上支持平臺」方向。
(2) 反向思考客戶需求
提問範例：
「弱勢青少年最需要哪些支持？他們會願意接受什麼樣的幫助形式？」
ChatGPT 可能回應：
匿名性（避免標籤化）
即時性（非預約制）
多元互動（文字/語音/社羣）
關鍵作用：避免「自嗨式創業」，確保服務符合市場真實需求。
(3) 商業模式設計
提問範例：
「如果我想做青少年線上支持平臺，有哪些可行的收費模式？如何兼顧公益與營利？」
ChatGPT 可能建議：
B2C：訂閱制（家長/學校付費）
B2G：政府補助採購
混合模式：免費基礎服務 + 進階付費諮詢
學員應用：景文探討「紫微斗數」收費模式時，AI 建議「免費基礎命盤 + 付費深度解析」。
(4) 競爭分析與差異化
提問範例：
「目前市面上有哪些青少年心理支持平臺？我的服務如何差異化？」
AI 輔助方向：
列出競爭對手（如臺灣「張老師」基金會）。
建議差異點：結合「同儕導師」制度、遊戲化設計。
3. 避免AI應用的常見陷阱
模糊提問導致無效回答：
:heavy_multiplication_x: 錯誤範例：「怎麼創業？」
:heavy_check_mark: 正確範例：「如何用心理專業幫助青少年？請列出3種具體服務形式。」
過度依賴AI決策：
AI 提供「可能性」，但需結合自身判斷與市場驗證（如訪談潛在用戶）。
4. 學員實例：紫微斗數創新服務
景文的提問流程：
定位需求：
「如何改善大眾對紫微斗數的誤解？」
→ AI 建議：結合心理學、數位化工具。
形式創新：
「用科技創新紫微斗數服務，有哪些具體做法？」
→ AI 回應：AR命盤視覺化、AI個人化運勢分析。
可行性評估：
「VR紫微斗數體驗的開發成本與市場接受度？」
→ AI 提醒：先測試2D簡化版（如互動網頁）。
補充：ChatGPT提問技巧
具體化：包含背景、限制條件（如預算、技術能力）。
分階段：從「發散」到「收斂」，先問可能性再問執行細節。
反向驗證：
「這個點子有哪些潛在風險？如何降低？」
-
一｜ChatGPT/DeepSeek 是你的創業對話夥伴
-
二｜如何透過 ChatGPT 找到創業的核心價值
-
三｜用 ChatGPT 反向思考客戶的需求
-
四｜設計商業模式也可以問 ChatGPT
-
五｜競爭分析與差異化設計
-
六｜避開兩大常見使用陷阱
-
七｜完整案例：學員 H 的紫微創業實驗
00:00 -
八｜總結：用 ChatGPT，提升你的創業判斷力
-
附件：工作坊紀錄片
29:30
主題4：評估點子可行性
1. 工具介紹：點子選擇器（Idea Selector）
核心功能：
透過 5大指標 系統化評估點子，避免主觀偏誤：
可行性：現有資源與技術能否支持？
說服力：能否打動目標客群或投資者？
獲利潛力：是否有明確變現模式？
效率：執行時間與成本是否合理？
動力：個人是否有足夠熱情持續投入？
操作方式：
將每個點子按 1~5分 評比各指標，總分最高者優先執行。
範例（米香的青少年支持平臺）：
評估指標 一對一諮詢 線上平臺
可行性 5（現有技能） 3（需技術支援）
說服力 4（高信任感） 5（規模化優勢）
獲利潛力 2（時間有限） 4（訂閱制）
效率 3（人力密集） 5（自動化）
動力 4（喜歡互動） 5（想改變系統）
2. 實際應用案例
案例1：紫微斗數創新服務（景文）
評估選項：
A. 實體課程
B. AI命盤分析APP
C. 心理學結合命理的YouTube頻道
關鍵考量：
可行性：APP開發需外包（分數低），YouTube可自行啟動（分數高）。
獲利潛力：APP訂閱制潛力高，但需前期投資。
案例2：生活學習平臺（Winnie）
發現：
原創「付費訂閱制」效率分數低（內容產出慢），改採「免費+廣告」模式提升可行性。
3. 執行原則：從「最渴望的點子」開始
Stella 的建議：
「即使可行性不是最高，若你有強烈動力，就先小規模驗證！失敗了仍有其他選項。」
最小可行性測試（MVP）：
範例：
景文先錄製「10分鐘命理小教室」影片測試市場反應，而非直接開發APP。
米香用LINE社群經營小規模青少年支持群，驗證互動模式。
4. 常見錯誤與修正
錯誤1：過度追求完美，遲遲不行動。
修正：設定「3個月驗證期」，例如：先推出簡易版服務（如Google表單預約諮詢）。
錯誤2：忽略「動力」指標，導致半途而廢。
修正：選擇能結合熱情的點子（如羅雋用直播解說道教文化，而非枯燥的線上課程）。
補充工具：十字軸評估法
適用情境：當多個點子分數相近時，進一步聚焦。
操作步驟：
橫軸：我能做最好的（能力匹配度）。
縱軸：客戶最需要的（市場需求度）。
優先執行右上角（高能力+高需求）的點子。
範例：
景文的「心理學+紫微斗數」落在右上角，而「VR命理體驗」因技術門檻落在左下角。
-
一｜從點子很多，到選出最值得試的那一個
-
二｜五大評分指標，幫你選出真正值得做的點子
-
三｜實際案例：學員H與學員R的選擇轉折
-
四｜執行原則：熱情比分數更重要
-
五｜創業陷阱與修正方法：行動比完美重要
-
六｜進階版：十字軸評估法，幫你更精準選點子
主題5：視覺化創業藍圖
1. Gamma工具的核心價值
快速原型製作：輸入一句話就能自動生成專業簡報
視覺化思考：幫助創業者具體化抽象概念
節省時間成本：10分鐘完成原本需要數小時的簡報設計
2. 實際操作示範
步驟一：輸入核心概念
範例輸入：
「建立線上青少年支持平台，提供導師指引、同儕交流和心理健康資源」
步驟二：AI自動生成內容架構
典型輸出結構：
平台價值主張
目標族群分析（校園內/外青少年）
核心服務（文字/語音/視訊支持）
預期成效指標
步驟三：視覺化呈現
自動生成元素：
用戶旅程圖表
服務流程圖
數據統計圖表
平台介面模擬圖
3. 學員實際案例應用
案例1：青少年支持平台
輸入內容：
「為弱勢青少年建立線上支持系統，包含導師群組、同儕交流圈和學習資源」
生成重點：
自動分析不同年齡層需求差異
建議獲利模式（政府補助+企業贊助）
案例2：紫微斗數創新服務
輸入內容：
「結合AI技術的現代化紫微斗數服務，糾正傳統命理迷思」
生成重點：
比較傳統vs.數位命理服務差異
建議AR/VR應用場景
4. 進階使用技巧
精準提示詞公式：
[目標族群] + [核心問題] + [解決方案] + [差異化特色]範例：
「為25-35歲職場新鮮人設計的生涯諮詢平台，結合命理分析和心理測驗」
修改調整技巧：
鎖定特定投影片要求重製
調整圖表類型（圓餅圖→長條圖）
替換配色方案符合品牌色
5. 常見問題解決
問題1：生成內容太過籠統
解法：追加具體參數（如「請加入台灣市場數據」）
問題2：視覺風格不符需求
解法：上傳參考圖片指定風格
6. 工具限制與注意事項
最佳適用情境：
初期構想階段
投資人簡報草稿
團隊溝通工具
不適用情境：
需要精確財務預測
專業設計稿定案
-
創業者手上的視覺化利器
主題6：簡報的核心價值——釐清定位與市場溝通策略
1. 為什麼創業者需要簡報？
釐清自己的商業邏輯：
強迫自己將模糊想法結構化，找出服務的核心價值。
案例：米香在製作青少年平臺簡報時，發現「同儕支持」比「專業諮詢」更具市場差異化。
有效傳遞價值主張：
幫助團隊、投資人、合作夥伴快速理解你的商業模式。
案例：景文用簡報說明「現代化紫微斗數」與傳統算命差異，降低大眾疑慮。
2. 好簡報的關鍵要素
(1) 鎖定「觀眾需求」設計內容
對投資人：強調市場規模、獲利模式
對潛在用戶：聚焦解決什麼痛點
對合作夥伴：說明協作價值與分工
(2) 必備架構
問題陳述（Why）：
例：「70%弱勢青少年缺乏課後支持系統」
解決方案（What）：
例：「線上導師+同儕社群即時陪伴」
執行方法（How）：
例：「APP開發三階段：MVP測試→功能擴充→商業化」
市場差異化：
例：「唯一結合心理專業與青少年語言的平臺」
(3) 數據與故事並重
冷數據：市場規模、用戶增長預測
熱故事：真實用戶案例（如訪談紀錄）
3. 避免簡報地雷
地雷1：技術術語過多
:heavy_multiplication_x:「採用React框架開發SSR應用」
:heavy_check_mark:「流暢的手機操作體驗」
地雷2：缺乏行動呼籲
:heavy_multiplication_x: 結尾只放「謝謝聆聽」
:heavy_check_mark:「我們需要200萬種子資金，用於首年平臺開發」
4. 學員案例實戰解析
案例1：Winnie的生活學習平臺
優化前：
羅列所有課程內容，缺乏核心定位。
優化後：
聚焦「解決家長尋找優質課外資源的困擾」，用地圖呈現課程據點覆蓋率。
案例2：羅雋的道教服務數位化
挑戰：
如何讓年輕人對傳統文化產生興趣？
解決方案：
簡報中加入「線上求籤互動體驗」模擬畫面，取代文字說明。
5. 從簡報到行動
下一步工具：
用Canva設計一頁式募資簡介
錄製3分鐘電梯簡報影片
製作可互動的Prototype（如Figma模擬）
課堂練習：
根據GAMA生成的簡報架構，選出3頁最關鍵投影片，練習口頭說明。
-
一：簡報不只是展示，而是思考的工具
-
二：簡報是釐清自己、說服他人的雙向工具
-
三：內容對人、架構有力、數據＋故事是關鍵
-
四：避開簡報地雷，善用案例強化表達力
-
五：簡報要落地，就得搭配這三個行動工具
附註:課程導師簡介
台灣目前唯一真正擁有「社會創新創業」專業學院訓練的導師
-
導師介紹
學生評分和評論
暫無評論